近年來,廣東省深圳市鹽田區(qū)沙頭角市場監(jiān)管所圍繞“黨建引領(lǐng)、履職績效、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障”五星市場監(jiān)管所評定要求,打造示范樣板,全面推進市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。2023年11月,該所被評定為全國首批五星市場監(jiān)管所。黨建引領(lǐng)鑄魂。沙頭角市場監(jiān)管所堅持“五習(xí)”工作法,即學(xué)習(xí)最新講話、學(xué)習(xí)重要論述、學(xué)習(xí)黨內(nèi)法條、學(xué)習(xí)黨的歷史、學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會,提升干部理論水平和業(yè)務(wù)能力。同時,該所打造特色文化品牌,開展“華哥講黨課”“紅馬甲在行動”等活動,讓大家學(xué)有所得、學(xué)有所用。履職績效固本。沙頭角市場監(jiān)管所首創(chuàng)“智慧菜籃子”共建共享共治農(nóng)貿(mào)平臺,探索建立“電梯一鍵報警”綜合應(yīng)用終端,優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”監(jiān)管流程和規(guī)則,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路,人員少跑腿”,提高監(jiān)管效率。同時,該所快速處理投訴舉報,積極培育ODR企業(yè),轄區(qū)60%的投訴糾紛可通過ODR在線處理。2023年,轄區(qū)投訴按時初查率、按時辦結(jié)率及舉報按時核查率均達到100%。此外,該所堅持主動服務(wù),助力街道推出“尋味沙頭角”網(wǎng)紅餐飲等項目,打造安全、放心的食品消費環(huán)境。內(nèi)部管理強基。沙頭角市場監(jiān)管所積極規(guī)范職能定位,依據(jù)鹽田區(qū)市場監(jiān)管局職責(zé)劃分清單要求,對照“管辦分離”“1+1+2”標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置1個綜合室、1個稽查隊、2個監(jiān)管隊,明晰監(jiān)管和執(zhí)法辦案職責(zé)邊界,提升監(jiān)管效能和辦案質(zhì)量。同時,該所規(guī)范制度體系,建立健全基本工作制度,健全完善資產(chǎn)管理、政務(wù)信息管理、學(xué)習(xí)教育、工作例會、檔案管理、車輛管理、財務(wù)管理等一系列規(guī)章制度,讓內(nèi)部管理有章可循、規(guī)范有序。隊伍建設(shè)聚力。沙頭角市場監(jiān)管所根據(jù)人員結(jié)構(gòu)特點,堅持人崗相適原則,完善老中青人員搭配,建立結(jié)對式幫帶導(dǎo)師制,加強對年輕干部的培養(yǎng),提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。該所還以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù),建立日常考核、分類考核、近距離考核機制,并將平時考核、年度考核作為加強日常管理的重要抓手,營造比學(xué)趕超的良好氛圍。基礎(chǔ)保障護航。沙頭角市場監(jiān)管所注重規(guī)范硬件設(shè)施,設(shè)置黨建文化墻、榮譽墻;配置問詢室、調(diào)解室、快檢室等各類功能用房及辦公設(shè)施;按需配備執(zhí)法車輛、執(zhí)法終端、執(zhí)法記錄儀等監(jiān)督檢查設(shè)備,進一步提升執(zhí)法專業(yè)化、現(xiàn)代化水平。同時,該所注重規(guī)范儀容儀表,加強制服穿著管理,明確上班期間便服穿著要求及儀容規(guī)范,統(tǒng)一配發(fā)工作人員反光背心,確保隊伍形象整潔、統(tǒng)一。此外,該所規(guī)范檔案管理,規(guī)范檢查檔案、案件檔案、聲像檔案、照片檔案歸檔,做好檔案管理基礎(chǔ)性工作。
來源網(wǎng)址:https://www.samr.gov.cn/xw/df/art/2024/art_78a1507d2cd74bba867a05db9906dfb8.html
近年來,廣東省深圳市鹽田區(qū)沙頭角市場監(jiān)管所圍繞“黨建引領(lǐng)、履職績效、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障”五星市場監(jiān)管所評定要求,打造示范樣板,全面推進市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。2023年11月,該所被評定為全國首批五星市場監(jiān)管所。黨建引領(lǐng)鑄魂。沙頭角市場監(jiān)管所堅持“五習(xí)”工作法,即學(xué)習(xí)最新講話、學(xué)習(xí)重要論述、學(xué)習(xí)黨內(nèi)法條、學(xué)習(xí)黨的歷史、學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會,提升干部理論水平和業(yè)務(wù)能力。同時,該所打造特色文化品牌,開展“華哥講黨課”“紅馬甲在行動”等活動,讓大家學(xué)有所得、學(xué)有所用。履職績效固本。沙頭角市場監(jiān)管所首創(chuàng)“智慧菜籃子”共建共享共治農(nóng)貿(mào)平臺,探索建立“電梯一鍵報警”綜合應(yīng)用終端,優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”監(jiān)管流程和規(guī)則,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路,人員少跑腿”,提高監(jiān)管效率。同時,該所快速處理投訴舉報,積極培育ODR企業(yè),轄區(qū)60%的投訴糾紛可通過ODR在線處理。2023年,轄區(qū)投訴按時初查率、按時辦結(jié)率及舉報按時核查率均達到100%。此外,該所堅持主動服務(wù),助力街道推出“尋味沙頭角”網(wǎng)紅餐飲等項目,打造安全、放心的食品消費環(huán)境。內(nèi)部管理強基。沙頭角市場監(jiān)管所積極規(guī)范職能定位,依據(jù)鹽田區(qū)市場監(jiān)管局職責(zé)劃分清單要求,對照“管辦分離”“1+1+2”標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置1個綜合室、1個稽查隊、2個監(jiān)管隊,明晰監(jiān)管和執(zhí)法辦案職責(zé)邊界,提升監(jiān)管效能和辦案質(zhì)量。同時,該所規(guī)范制度體系,建立健全基本工作制度,健全完善資產(chǎn)管理、政務(wù)信息管理、學(xué)習(xí)教育、工作例會、檔案管理、車輛管理、財務(wù)管理等一系列規(guī)章制度,讓內(nèi)部管理有章可循、規(guī)范有序。隊伍建設(shè)聚力。沙頭角市場監(jiān)管所根據(jù)人員結(jié)構(gòu)特點,堅持人崗相適原則,完善老中青人員搭配,建立結(jié)對式幫帶導(dǎo)師制,加強對年輕干部的培養(yǎng),提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。該所還以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù),建立日常考核、分類考核、近距離考核機制,并將平時考核、年度考核作為加強日常管理的重要抓手,營造比學(xué)趕超的良好氛圍。基礎(chǔ)保障護航。沙頭角市場監(jiān)管所注重規(guī)范硬件設(shè)施,設(shè)置黨建文化墻、榮譽墻;配置問詢室、調(diào)解室、快檢室等各類功能用房及辦公設(shè)施;按需配備執(zhí)法車輛、執(zhí)法終端、執(zhí)法記錄儀等監(jiān)督檢查設(shè)備,進一步提升執(zhí)法專業(yè)化、現(xiàn)代化水平。同時,該所注重規(guī)范儀容儀表,加強制服穿著管理,明確上班期間便服穿著要求及儀容規(guī)范,統(tǒng)一配發(fā)工作人員反光背心,確保隊伍形象整潔、統(tǒng)一。此外,該所規(guī)范檔案管理,規(guī)范檢查檔案、案件檔案、聲像檔案、照片檔案歸檔,做好檔案管理基礎(chǔ)性工作。
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